蓝凌在苏皖地区积累了一定体量的客户，其中不乏生物医药行业的标杆企业。本次，我们以望江县中医院为例，浅析智慧医院建设之道。

一、医院高质量发展要求与数字化医院

2021年，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，明确了公立医院高质量发展的目标、方向、举措。“提升新效能”是推动公立医院高质量发展下重点推进的工作，其具体内容为：健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系，引导医院回归功能定位，提高效率、节约费用。

目前，医疗资源的在线化应用已经渗透到普通人生活的方方面面：去医院前无需再翻箱倒柜寻找病例，医生可以通过电子病历查看患者过往就诊历史；患者足不出户就可以根据自身症状联系在线平台的医生远程诊疗……

与此相对应的是医院端的数字化建设，包括健康管理、远程诊断、急诊救治等5G+医疗健康应用， AI赋能院内信息化、药物研发等核心医疗，来源广泛、类型多样、数据尚未价值化的医疗大数据，基于数据平台的移动物联网等。

二、望江县中医院的发展概况

望江县中医医院始建于1985年，当时命名为望江县头针专科医院，集体性质。1987年，安徽省卫生厅正式定名为望江县中医头针医院。医院转为全民性质。1996年，安徽省卫生厅注册两个名称，第一名称：望江县中医头针医院，第二名称：望江县中医医院。经过三十多年发展，医院现在是一所集传统中医疗法和现代临床医学为一体的二级甲等中医医院，安徽中医药大学教学医院、安庆医药高等专科学校教学医院。

望江县中医院以头针疗法为品牌特色，在多年的临床实践中特别推出了耳穴埋籽、悬灸、穴位按摩等多项中医护理技术并结合中医中药进行治疗，配合先进的医疗设备弘扬中医药特色优势。这种融会贯通的思想也体现在医院的数智规划进程中。

目前，望江县中医院已开通电话预约和现场预约两条就诊渠道，支持公众号端的就诊卡和医保管理，官网可直接查询到楼层索引，最大化地节约患者时间，提高运营效率。医院也很重视养生常识和中医知识的继承、传播，线上的知识专题以及线下的健康宣教并行。

除了外部的数字化建设，内部的规范管理也是数字化转型的重要组成部分。蓝凌和望江县中医院的合作也就此展开。

三、蓝凌OA在望江县中医院的实际应用

信息门户：将待阅代办、通知公告、发文收文和党建文化的模块集中呈现在信息门户中，一方面通过界面浏览个人所需处理事项，另一方面同步发布通知公告，及时更新医院动向，兼以新闻宣传。

个人中心：以员工个人为单位门户设计，涉及代办、流程、会议、通讯录等。支持员工进行集中处理、日程安排、资料查阅。一个页面触达日常办公所需，提高办事效率。

流程管理：对医院所需流程进行“发起-审核-跟踪-反馈”的全周期管理，除了常规的人事、纪委、总务类流程，对于特殊的药械类流程也有所记录和管理。

人事管理：跟进医院在职员工情况，并进行相关信息的可视化呈现，动态把握医院人力资源构成，同时支持薪酬、档案等人事常规管理。

蓝凌在未来也将积极响应政策法规，赋能组织提效，助力智慧医院建设。

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